狮子座领导喜欢的下属 ,遇到一些无德无能的领导,除了辞职还有什么办法吗?

遇到一些无德无能的领导,除了辞职还有什么办法吗

碰到无德无能领导,这样的人,你坚持下去,做好自己,两眼等着看,这种人,人坏,心坏,时候没有到,时间长了,所有人都知道了,他很快为到下去,你首先要好自己的工作,人好坏不要你评论,下面的工人都知道,你坚持下去一定能胜利!

遇到一些无德无能的领导,除了辞职还有什么办法吗

摩羯座会在乎女生的身材吗

不会,摩羯座不是一个看脸看肉体看外在的一个星座。当然如果他的星盘重要行星里涉及到“金牛、天秤、白羊、狮子”的话,那他是铁定看的。摩羯座自己本身也是一个更注重内在的星座,他们内敛踏实,所以他们更在意一个人的能力,虽然男人从古至今都是视觉感官动物,但对摩羯座来说,一个女生的物质实力更能吸引他们。他们是最需要并肩作战旗鼓相当的伴侣的星座。现实这个词,永远离不开摩羯座。

摩羯座会在乎女生的身材吗

《西游记》唐僧是领导,应该给谁颁优秀员工奖(孙悟空,沙和尚,猪八戒,白龙马)

西游记唐僧是领导,应该给谁颁优秀员工奖?

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首先 ,要评价唐僧手下的几位职员工的表现如下:

孙悟空的主要表现是:

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除魔降妖,开路先锋,一路保护唐僧西天取经,他还有特异功能,金晶火眼,一眼就能识别是好人还是妖怪!有72种变化,遇到要求天神来助时,一个跟斗就能翻250千里,迅速解决降魔任务,其工作能力特强。悟空大师兄可以胜任一个小组长的责任……

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猪八戒的具体表现为:懒惰,贪吃,工作总跟在别人后边跑,工作不够主动,喜欢占小便宜,特别是看到美女总是垂涎欲滴 ,所以老吃妖怪的亏。他虽然也有特异功能,有36变化,但变化时也有点笨笨的,遇到困难,没有迎难而上解决问题,不过有时有点大将风度,会打几个回合,不失天蓬元帅的风度吧,他会做表面功夫,老是跟着唐僧屁股师傅师傅的叫着,似乎很关心师傅的样子,此人表现不够不出色。

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沙和尚具体表现为:忠诚老实,任劳任怨,沉默寡言,忠于职守地辛苦的挑担工作总是由他一人承担。其工作虽然辛苦,但他虽有变化,其没有什么技能、技巧,爬山涉水总是挑担在唐僧、白马的左右,他的够辛苦的,他忠诚主子,真的功不可没,但是真正保护唐僧的能力还是不够突出。

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白龙马的具体表现:白龙马是西海龙皇三太子变的,他勤勤恳恳地驮着唐僧到西天取经,在与黄袍怪的一战中,他打扮成了宫女,刺伤黄袍怪,求猪八戒请回悟空打败黄袍怪。此战白龙马也立了战功。

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综上所述,如果要选出一位优秀员工,我推荐:孙悟空;

如果要选出两位优秀员工,我就推荐:孙悟空、沙和尚

亲爱的读者,你们的意见和我的一样吗?欢迎你们光临点评和发表你们的意见和建议吧!

谢谢!(*°∀°)3

#彩霞原创#

狮子座与水瓶座都比较骄傲,表现有什么不同

狮子的骄傲,是必须被人围观、被追捧——换句话说,这更多是建立在外界的认可上,若无人认可,狮子的情绪、士气乃至自信都会大受影响。

水瓶的骄傲,是傲然于世,他们更多是源于自信——我信我自己,你们信不信,那是你们的事哈。

狮子座与水瓶座都比较骄傲,表现有什么不同

职场中,为什么领导并不喜欢太听话的员工

职男小井为你详细解析:为何领导不太喜欢听话的员工,不改变原意的情况下,我把这个问题表述改为“为何太听话会得不到领导的赏识?”会更加容易理解。

其实这个问题在职场中多数情况是不成立的,管理者更喜欢那些听话、听从工作安排,照着他们意思去办事的员工;
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一、出现了这样反常态的现象,大概是因为以下这些方面的原因

(1)员工自身的原因

1. 太听话的员工,缺乏自主思考,机械执行命令,不会灵活变通

“听话”在职场里指服从安排、严格听从领导的指示做事,没有命令则不敢也不会擅自行动。

“听话”的员工,在工作中的表现就是这样,大多数情况下,他们不会把领导的指示当做最高的办事准则,当出现问题的时候,他们不会反省,也不听从别人的建议,遇到争论时从不妥协,直管着埋头苦干,除非交办他事情的领导出面说:“行了,先别干了,项目出现问题马上停止!”,否则他们不会停下思考。

之前的公司有位同事就是这样的,总经理把一个项目交给他完成,但是项目中有一点较为明显的漏洞,但他没有在事前发现。当投产到一半的时候,他发现行不通了,于是请求领导指示,领导把他痛批了一顿:为什么不早点和我说?现在汇报还有什么用?钱都给你打水漂了!

太听话,只会机械的去办事,失去自己的思考能力,在接到任何任务的时候,只懂得“执行”,不懂“事前反馈”,也不会去想到底出现了什么问题。
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2. 太听话的员工,缺乏创造力,固守成规,不能创造出新的东西

阿里每年招收应届毕业生的人数不超过300人,马云说:刚毕业的年轻人应该先去中小企业锻炼,对人生、学习、公司成长有了更深刻的认识,再来应聘大公司,阿里需要的是对明天有创造性的人,最适合阿里的人才,而不是听话的人。

“太听话”和“缺乏创造力”在某种程度上是相关的,过于服从安排,按部就班就失去了创新的内在潜力。

爱因斯坦说:“想像力比知识更重要,因为知识是有限的,而想像力概括着世界上的一切,推动着进步,并且是知识进步的源泉。”

天马星空的“想象力”,是需要平日里的思维拓展,头脑风暴,太听从安排的员工,会在长期的工作中养成思维惰性,不愿意、也不乐意去创造、改变,因为“改变”对他们三点一线的工作来说,是痛苦的。

没有创造力,固守成规的工作,其弊端就是在很多问题上只懂得用老旧的方式去操作,最后带来的效益并不可观,甚至是耗费公司的资源和成本;再者,有创造力的员工,可以用新的方式去完成任务,能在工作中探索出新的方法,节省开支提高效率,所以领导自然不喜欢没有创造力的员工。
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3. 太听话的员工,习惯等待,往往使自己处于被动的境地

机会是留给有准备的人,也是留给敢于去争取的人。相比于主动出击,他们更喜欢原地等待。太“听话”的员工,会习惯性的等待,等待晋升、等待加薪、等待好运降临,等着等着,所有的机遇都被一抢而空。

譬如在争夺、维系客户的时候,“听话”的员工可能不会主动去联系、为自己争取客户源,他们可能会认为:我有实力,等你来找我。这样一来竞争对手就有了可乘之机,最后导致公司的业绩丢失,多数客户放弃合作,造成巨大的经营损失。

因而,习惯等待的员工,不会给公司争取到契机,也不能牢牢把握住机会,而对于一切以利益为目的的企业、管理者来说:不能赚钱的人、不断亏钱的人,对于公司就是“费财”。
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4. 太听话的员工,不敢试错,也不敢担责,习惯于“不犯错,不背锅”的状态

不敢越雷池一步,是否成为你的工作状态之一?工作不犯错是值得骄傲的事情,但是怕犯错却不是。太听话的员工往往都会有这样害怕出错的心理,因为出错会造成他们很多麻烦,他们只想机械的执行带来的那种安稳。

但在企业里,员工是可以“试错”的。我之前任职的公司,对于员工“试错”方面还有一定的基金,这些是鼓励他们去创造。让他们安心试错的“保障”。在某些工作中,不可能做到完美无瑕,也只有犯错了印象才深刻,才能从错误中总结经验教训,将自己的认知水平提升。

太听话,就不敢越雷池,不敢试错,总是想着只要不犯错,就能少担点责任。但这和领导们的意愿是背道而驰的,他们允许员工“稍微不那么听话”。
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(2)管理者方面的原因

1.管理风格所致

为什么有的管理者喜欢“听话”的员工,而有的不喜欢“听话”的员工?这还和管理者的管理风格、喜好相关。每个管理者在坐到现在这个位置之前,都要经历很多社会上、职场上的锤炼,这些经历会在他们的价值体系中发挥作用,简介导致领导喜欢“听话”/“不听话”的员工。

我前公司的总经理,从一家小商铺做到一个盈利破亿的企业老总,在选择员工的时候,他更多的希望“员工”是具备创造性的,因为他他曾经吃了一些这方面的苦头。

因而,不同管理者的风格,决定着“听话”的员工在职场上受待见与否。
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(3)企业性质所决定

员工是否需要“听话”的?这还和企业性质扯得上关系。例如在一些创新型、技术型、以创意为主打优势企业中,他们更青睐于那些有个性、有独特想法的年轻人。而在一些有着某套固定模式、流程的企业,他们则不需要“不听话”的员工。

譬如,华为能在这十几年间快速崛起,靠的是创新能力还有技术硬实力,在这种企业里任职,太“听话”是必定会被踢出局的,不能提供新鲜血液,它们不会留你,就连那些任职很久的老员工,也要适应这种“创造”的趋势。而在一些工厂里,就相反,管理者不希望员工有太多的个性、思考,只要机械的执行、稳定产量就完事了。

因此,企业的性质也能成为“听话”的你不受待见的因素。
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小结:成熟的、优秀的职场人,并不是孤立的处于“听话”/“不听话”两者之一,他们通常能在这两种状态中切换自如,因为他们懂得审时度势,懂得什么时候该以什么样的姿态来接受领导的命令。

二、那么如何区分出“听话”和“不听话”的局势,在“听话”和“不听话”做到切换自如,获得领导的赏识呢?

01:懂得审时度势,区分事态

领导什么时候需要员工“绝对服从,按部就班”的做事?大概是在一些谨小慎微的节骨眼上,需要员工绝对的服从和不留余力地执行。譬如:

1. 重要的、出错会导致满盘皆输的工作面前,需要端正态度,谨慎对待,按部就班

2. 在领导作出正确判断,而你的知识、思维格局,未能达到和他同一水准的事情面前

3. 涉及到战略层面决定,不允许发挥员工个性的事情

4.某些长期具有固定流程,不需要创意元素,只需执行实操的事情上(如流水线生产)
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领导什么时候需要员工“张扬个性,思考创造”的做事?大概是需要你对工作进行把控,发挥主观能动性处理问题,发散思维,提供idea的时候,譬如:

1. 工作需要头脑风暴

2. 工作遇到瓶颈问题无法解决

3. 具备开放性的工作时

4.需要你自己灵活解决的工作时

小结:区分事态是职场人必须具备,且长期要具备的能力。不是所有的工作领导都要围着你转,给予你提示或者告诉你如何解决,更多的是需要你做出正确的“审时度势”,做出正确的决策,呈现完美的结果。能区分形势,自然能在“听话”/“不听话”之间切换自如。

02:在任何事情面前,拥有自己的判断力

字节的CEO张一鸣给年轻人的五条寄语中,其中有一条是:对重要的事情具有判断力。

那么何为判断力?

是人对于现实做出何种态度,表现何种行为方式的决定因素;是通过选择和抉择的形式,将其价值观付诸在事件上的性格体现能力。

换句话说,在任何事情面前,都不要失去自己思考和正确抉择的能力。在很多事情上,我们做的选择也许暂时是错的,但我们的“判断”却并没错,这就是判断力的作用。

在工作中,对于领导交办你的事项,你可以对其进行评估,并在自己执行的时候判断所采取的措施正确与否,自己对于问题的解决是否理解到位,是否这么做符合领导的期许等。
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这样就可以避免领导交办事项时,埋头做到底,也不管事情本质上是好是坏、做对做错;这样表面“听话”但实际上给工作带来阻碍、给领导增添麻烦、给公司带来负面影响的员工,放到哪里都是会被“排挤”的。

03:锻炼“提炼出问题本质”的能力,清除自身表达障碍

“听话”的员工,其缺点在前面也频繁提及,那就是机械执行、缺乏思考、发挥不出主观能动性等,这些特征本没有“错”,但是在工作中会导致各种各样的问题,人们才把它们赋予“错”的定义。

在工作中,如若能很好的发现问题,提炼出问题的本质原因,那“听话”带来的弊端就会被“压”下去,它也不会给你带来消极的影响。因为大多数员工“听话”,善于去执行命令本没有错,但这会让他们很少能发现问题,即便发现了也有“表达障碍”,不敢大胆的说出来,向上反馈。
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领导不喜欢太“听话”的员工,其实是不喜欢“听话”员工的所作所为,对于问题或者工作处理上带来的不理想结果,对于员工“听话”本身,大多数领导是无感的。

也就是说:如果你是一个在职场中“听话”的人也没关系,只要你具备发现问题,并且勇于反馈问题,没有思维和表达上的障碍,让领导知情,及时止损或将错误遏制在根源就好了。只要呈现的结果是好的,领导还是会喜欢“听话”的员工。

三、总结

1.“听话”和“有能力”本不冲突,但是或许机械、只懂执行带来的弊端,会让领导认为你能力不足,但事实并不是这样的。要做一个懂得听话艺术,并且能审时度势,在职场中不随大流丧失自己的思考,而且能发挥自己创造力,给公司带来效益和价值的员工;要具备这样的意识。

2.“听话”的员工失宠,还因为他们缺少判断力,这一点对于领导评估员工的能力有较为重要的影响,所以在“听话”的同时把控好度,在交办事情前有自己的判断力,那么领导就不会觉得你“听话”是个缺陷,反而会很欣赏你有执行力、善于思考。
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3.成熟的职场人,应该学会在“听话”与“不听话”之间达到动态的平衡,懂得收放自如,懂得角色切换。

“听话”既可以是一个优点,也可以是一个缺点,但最重要的还取决于你是怎么样的人。

@职男小井用4000多字长文为你详细解析,希望能对你有参考作用,不过再多的理论仍需要具体情况具体分析,灵活运用。

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